发言稿稿，沈氏新材料技术执行命令公司总经理沈卫立刊出了主要发言稿，为趋势计划决策规化上班列出了位置。他明确的提出，圆满结束趋势计划决策规化专业培训要保证 八大的目标：一要明确的位置与最终目的，以保证任一步都冲着有效位置推动；第二系统推广信息分配权，保证 大效果；三是提高核心区的核心激烈力和激烈优劣势，连续系统推广优化，保持良好的激烈优劣势；四是不断增强团对激发力，积极推进企业员工公账司趋势的了解，提高激发力和执行命令力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！